- ارائه ویژگی‌های جدید در مقابله با ویژگی‌های ارائه شده رقیب برای محصولاتش ... رواج چنین شرایطی در نهایت منجر به رقابت بر سر قیمت می‌شد. این طرز رقابت هنوز هم پس از سال‌ها رایج است و هر یک از ما می‌توانیم در فروشگاه‌های محلی محیط اطراف خود نمونه‌هایی از آن را مشاهده کنیم.
- مدل‌های کسب‌وکار در حال ارائه تجارب جدیدی از ارزش‌آفرینی هستند. با وجود اینترنت و ابزارها و برنامه‌های کاربردی متصل به آن، شما به‌راحتی می‌توانید تشخیص دهید مشتری چه نظری پیرامون تجربه اخیر تعامل با سازمان‌تان دارد (از فرآیند ورود به فروشگاه گرفته تا خرید و مصرف هر محصولی)
- در بسیاری از شرکت‌های تولیدی، کسب ارزش به سادگی قیمت‌گذاری صحیح محصول به منظور سودآوری بالا حاصل از فروش آن سیاست‌گذاری و انجام می‌شود. گاهی اوقات این روند به صورت کاملا خلاقانه انجام می‌شود
- کسب درآمد و سودآوری در دنیای ارتباطات به فروش فیزیکی محصول محدود نمی‌شود. استفاده از سایر روش‌های کسب درآمد پس از فروش اولیه محصول نیز در کسب درآمد راهگشا هستند که عبارتند از خدمات ارزش افزوده، اشتراک‌نامه‌ها و برنامه‌های کاربردی که به‌راحتی می‌توانند بیش از قیمت فروش اولیه برای سازمان درآمد زا باشند
- چیزهایی که عامل کسب درآمد مجدد هستند در واقع در جذب سرمایه بهتر و موفق تر عمل می‌کنند
- تلاش سازمان‌ها در تغییر تمرکز قابلیت‌های محوری به سمت مشارکت‌های رو به رشد است. در این صورت درک نحوه عملکرد رقبا در اکوسیستم کسب درآمد عاملی مهم در کسب موفقیت بلندمدت خواهد بود.
- با وجود اینترنت و برنامه‌های کاربردی مختلف نمی‌توانید به سازمانی ایزوله فکر کنید.
- «تمایز، رهبری هزینه و تمرکز.» این استراتژی‌های اساسی هنوز هم برای برخی از صنایع مفید و کاربردی هستند؛ اما تمایز، رهبری هزینه و تمرکز دیگر برای صنایعی که در حال ورود به دنیای ارتباطات هستند چندان منحصربه‌فرد به‌نظر نمی‌رسد. در عوض می‌توان از این استراتژی‌ها در تقویت روش‌های کسب ارزش و ارزش‌آفرینی بهره گرفت
- اگر شرکت شما پادشاهی خود را بر بلندای یک مدل کسب‌وکار قیمت محور قدیمی بنا نهاده است، بهتر است به دنیای ارتباطات روی آورید و هرچه زودتر از مزایای رقابتی آن بهره‌مند شوید.