- مسابقه بر سر نوآوری بیشتر و ابتکارهای نوین‌تر است. موفقیت در پی همین نوآوری‌ها می‌آید
- نوآوری حاصل کار جمعی است
- نوآوری‌ها فقط و فقط نزد کارکنان مشاغل است و بس
- نوآوری همان ایجاد تغییر است، و تغییر همان مختل کردن برخی از سیستم‌ها و فرآیندها
- هر آنچه که احساس خوب و راحتی در ما ایجاد می‌کند لزوما نوآورانه و مبتکرانه نیست
- قبولاندن تغییرات حاصل از نوآوری و ابتکار چالش‌برانگیزتر از ایجاد تغییر و نوآوری است
- اگر کارکنان در برابر تغییرات در محل کار مقاومت می‌کنند، مسا‌له‌ای بسیار طبیعی است
- چگونه می‌توانیم کارکنا‌ن‌مان را تماما به حمایت از تغییر تشویق کنیم؟
- احساس کارکنانتان را در مواجه با تغییر و ابتکار بپذیرید / با دغدغه‌های کارکنانتان مستقیما مواجه شوید / همه کارکنان را جذب کنید / منظورتان را به روشنی بیان کنید / دلگرمی بدهید / از نتایج حاصل از نوآوری تجلیل کنید
- تغییرات جدید احساس‌های جدیدی هم در پی دارند
- نوآوری در محل کار در کارکنان ترس و تردید نیز ایجاد می‌کند
- کارکنان را تشویق کنید که نگرانی‌هایشان از تغییر ایجاد شده را برایتان بازگو کنند
- باید به حرف آنها خوب گوش دهید تا بتوانید شرایطشان را خوب درک کنید
- صرف اینکه به آنها بگویید «اوه، شرایط قرار است بهتر شود» دردی را دوا نمی‌کند
- اگر برخورد مستقیم با مشکلات را به تعویق بیندازید کار را سخت‌تر و پیچیده‌تر کرده‌اید
- کارکنانی که مستقیما درگیر نوآوری نبوده‌اند ممکن است احساس جدایی کنند
- گذارید عده‌ای به حاشیه رانده شوند و احساس جدایی از محیط کار کنند
- همه را به جمع داخل کنید و نظرات همه را بپرسید
- کارکنان باید اطلاعات کاملی راجع به نوآوری داشته باشند
- نواحی خاکستری و مبهم را روشن کنید و مطمئن شوید که هیچ سوءتفاهمی در محل کار پخش نمی‌شود
- نوآوری عظیم در یک پروژه عظیم‌تر بسیار هیجان‌انگیز است. اما تغییری بنیادین می‌تواند در عین حال استرس‌آور و آزاردهنده نیز باشد
- وقتی نوآوری کامل شد و به نتیجه تام و تمام خود رسید، از دستاوردهای تیم‌تان تقدیر کنید
- مرتبا کارکنان را در جریان تغییرات و پیشرفت‌های فرآیند قرار دهید
- نوآوری در پی نوآوری می‌آید. شاید این مشورت‌ها نوآوری‌های دیگری به همراه آورند
- تقدیر از کارکنان را فراموش نکنید