- نوآوری به‌عنوان یک امر کلیدی در کسب‌و‌کار
- نوآوری تنها از طریق سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه به‌وجود نمی‌آید
- از ارائه محصولات و خدمات جدید گرفته تا ایجاد مدل جدید کسب‌و‌کار و روش‌های جدید کار کردن
- بهره‌مندی از نوآوری کارکنان خود
- انگیزه کارکنان برای مشارکت بیشتر در روندهای ایجاد نوآوری در سازمان
- چگونه تعهد کارکنان می‌تواند به نوآوری در سازمان کمک کند؟
- کارکنانی که روزانه ساعات بیشتری را به‌کار اختصاص می‌دهند و ایده‌های خلاقانه بیشتری را به‌کار می‌گیرند، از مسیر انجام کارهای روزمره خود خارج می‌شوند و به توسعه محصولات یا خدمات کاملا جدیدی می‌پردازند
- موفقیت بلند‌مدت سازمان تاثیرگذار
- نیاز به برنامه‌ها و فعالیت‌های سیستماتیک برای تقویت رفتار مورد نظر در کارکنان
- نوآوری تلاش برای انجام کارهایی فراتر از شرح وظایف فرد است
- باید انرژی زیادی را صرف غلبه بر سیستم‌ها و پروسه‌های رسمی کنیم که به‌منظور حفظ وضعیت موجود طراحی شده‌اند
- نیاز به منابع لازم برای کارمندان مانند زمان، پول و اجازه
- ترکیبی از «توانمندسازها»: زمان؛ وظایف گسترده؛ رقابت؛ جلسات گفت و گوی آزاد
- زمان: فضا دادن به کارمندان در روز کاری برای تفکر خلاق.
- وظایف گسترده:کمک به کارکنان برای اینکه بتوانند فراتر از محدوده کار اختصاص داده‌شده به آنها عمل کنند.
- رقابت: به‌عنوان یک محرک برای ترغیب کارکنان به ارائه ایده‌های خلاقانه.
- جلسات گفت‌وگوی آزاد:جهت‌دهی به کارکنان و ترویج همکاری میان آنها.
- کدزنی کنار دریا
- میان‌وعده بعد از ورزش
- اگر فردی 70 درصد به ایده خود اطمینان دارد که به نتیجه می‌رسد، بدون اجازه می‌تواند ایده خود را دنبال کند
- مسابقه برای تحریک نوآوری
- زمانی در هفته برای پرسش از مدیرعامل در هر زمینه ای