- در جامعه میزان افزایش غرور با وزن رده مدیریتی و عنوان شغلی نسبت مستقیم دارد
- زمانی که کارمندان ایده جدیدی در جلسه به مدیران خود ارائه می‌کنند مدیران پرغرور حتی اگر بدانند ایده وی سازنده است برخلاف این باور برای حفظ جایگاه خود و اقتدار مدیریتی خود جلوی این ایده می‌ایستند
- فضای خشک و کسل‌کننده رییس و مرئوس
- این امر متاسفانه در دانشگاه‌ها و فضای آکادمیک نیز در میان اساتید و دانشجویان وجود دارد
- کنترل این غرور مخرب از جانب مدیران و مهار کردن این امر از طرف کارمندان
- فضای مشارکتی و دوستانه در سازمان
- تعادل در مدیریت
- به عنوان یک مدیر به نظرات کارمندان خود کاملا گوش دهید، حتی اگر در مسیر اهداف شما نباشند
- در مقابل خطا‌های کارمندان عکس‌العمل سریع نشان دهید
- تذکرات خود را فقط در دو یا سه جمله خبری به کارمند انتقال دهید. و بعد از نقل آن چند دقیقه با سکوت خود به کارمند مهلت تفکر دهید
- برای تقویت خلاقیت پرسنل، با تعریف مجدد هدف نهایی سازمان، فرصت پیداکردن راه‌حل مشکلات و خطا‌ها را بر عهده کارمندان قرار دهید
- رفتار‌های قابل تحسین کارمندان را بازگو کنید
- انتقال رایگان آموزه‌ها و تجربیات مدیران
- با رفتاری مناسب خود را الگو قرار دهید و به آنها بیاموزید