نوآوری در گرو مداومت و تمرکز است
- یکی از آفت‌هایی که دامنگیر فرایند نوآوری در برخی شرکت‌های ایرانی است: از این شاخه به آن شاخه پریدن در حوزه پژوهش
- زنده یاد وفا غفاریان: جان و جوهره راهبرد، تمرکز است.
- انیشتین: من هوش خوبی ندارم، فقط روی مشکلات زمان زیادی می‌گذارم.... یاد بگیرید که تمام حواستان را بدهید به کاری که در حال حاضر انجام می‌دهید... این تفاوت پیروزی و شکست است.
- مرز نوآوری
- نوآوری‌ها در ابتدا تدریجی و اندک
- مداومت و نوآوری‌های انقلابی
- شرکت‌های کوچک و متوسط با دو محدودیت جدی مواجهند: نخست محدودیت منابع مالی و دوم، محدودیت منابع انسانی، چه از بعد کمی و چه کیفی.
- در شرکت‌های پیشتاز در نوآوری، هر پژوهشگر/گروه پژوهشی، عموما بر یک حوزه، مساله یا موضوع خاص نوآورانه متمرکز است و ماه‌ها و حتی سال‌ها، حول و حوش همان موضوع به پژوهش می‌پردازد.
- انتخاب حوزه‌های فنی مناسب برای تمرکز پژوهش
- شناخت دقیق بازار و حوزه فنی مورد نظر نه تنها در زمان حال، بلکه در افق زمانی میان و بلندمدت
- این پژوهشگران (بنیان‌گذاران شرکت) در طول این سال‌ها اجازه ندادند تا انواع و اقسام فرصت‌های پیرامونی ـ از انجام پروژه‌های پژوهشی به سفارش صنایع و کارخانه‌ها گرفته تا تصدی پست‌های مدیریتی در دانشگاه ـ آنها را از مسیر متمرکز پژوهشی خود منحرف کنند.
- تقویت فرآیند نوآوری
- باید با به‌کارگیرنوآوری در گرو مداومت و تمرکز است
- یکی از آفت‌هایی که دامنگیر فرایند نوآوری در برخی شرکت‌های ایرانی است: از این شاخه به آن شاخه پریدن در حوزه پژوهش
- زنده یاد وفا غفاریان: جان و جوهره راهبرد، تمرکز است.
- انیشتین: من هوش خوبی ندارم، فقط روی مشکلات زمان زیادی می‌گذارم.... یاد بگیرید که تمام حواستان را بدهید به کاری که در حال حاضر انجام می‌دهید... این تفاوت پیروزی و شکست است.
- مرز نوآوری
- نوآوری‌ها در ابتدا تدریجی و اندک
- مداومت و نوآوری‌های انقلابی
- شرکت‌های کوچک و متوسط با دو محدودیت جدی مواجهند: نخست محدودیت منابع مالی و دوم، محدودیت منابع انسانی، چه از بعد کمی و چه کیفی.
- در شرکت‌های پیشتاز در نوآوری، هر پژوهشگر/گروه پژوهشی، عموما بر یک حوزه، مساله یا موضوع خاص نوآورانه متمرکز است و ماه‌ها و حتی سال‌ها، حول و حوش همان موضوع به پژوهش می‌پردازد.
- انتخاب حوزه‌های فنی مناسب برای تمرکز پژوهش
- شناخت دقیق بازار و حوزه فنی مورد نظر نه تنها در زمان حال، بلکه در افق زمانی میان و بلندمدت
- این پژوهشگران (بنیان‌گذاران شرکت) در طول این سال‌ها اجازه ندادند تا انواع و اقسام فرصت‌های پیرامونی ـ از انجام پروژه‌های پژوهشی به سفارش صنایع و کارخانه‌ها گرفته تا تصدی پست‌های مدیریتی در دانشگاه ـ آنها را از مسیر متمرکز پژوهشی خود منحرف کنند.
- تقویت فرآیند نوآوری
- باید با به‌کارگیری ابزارهای علم مدیریت نوآوری مطمئن شد که تمرکز و مداومت در پژوهش همسو با راهبرد نوآوری شرکت است، در غیر این صورت ممکن است اثر معکوس داشته باشد و منابع محدود سازمان را هدر دهد.